會上，集團四大區域總部主要負責同志圍繞區域總部運行體制、管理機制、隊伍建設等情況進行深入交流。隨后，西南區域總部詳細匯報了一季度生產經營工作情況，新城集團、湖北工建、湖北路橋、聯投置業、清能集團、東湖高新集團、聯投資本、聯投礦業、福漢木業、省建筑設計院、商貿物流集團、城市運營公司、自然資源公司等有關負責同志，就下一步工作思路、市場拓展情況、重點項目儲備等方面開展深度探討，在頭腦風暴和集思廣益中進一步明方向、想辦法、抓落實。與會人員還就《西南區域總部市場經營辦法（初稿）》進行深入討論，并提出意見建議。

汪繼明充分肯定西南區域總部“開門紅”工作，他要求，要繼續提振精神、凝心聚力、鉚足干勁，確保全年目標達成。第一，要做到“三個堅持”。堅持提高站位。站在集團的高度謀經營、拓市場，把思想和行動統一到集團黨委決策部署上來，以“釘釘子”精神，以“啃硬骨頭”決心，推動各項經營工作落實見效。堅持解放思維。增強效率意識，強化市場思維，當機立斷做決策、事不宜遲抓落實，搶占先機、開創新局。堅持創新模式。要學習借鑒頭部企業、其他央國企經驗，結合區域實際情況，大膽創新，探索建立項目激勵、市場拓展分組聯絡等制度，加快形成具有聯投特色的區域總部協同和市場拓展模式。第二，要提高“三個能力”。提高市場拓展能力。堅持內部協調聯動，積極發揮集團全產業鏈一體化優勢；強化外部企業協同，積極提升市場占有率；重視跨領域協同，關注政府對產業導入的訴求，拓展合作渠道。提高團隊建設能力。加強對集團戰略及轉型思路的學習，與集團發展同頻共振，同向發力；以自身建設推動集團文化在區域生根，以黨建經營深度融合激發戰斗合力。提升協同聯動能力。按照“四類產業”不同特性，先行先試，分類制定市場擴展、項目投資、內部協同等方面獎勵規則，以制度激活力、管理提效能。第三，要強化“三個導向”。強化功能導向。堅決扛起使命責任，統籌好“短期所需”和“長期所能”，以投資布局“開門紅”促進高質量發展“滿堂彩”。強化價值導向。堅持“先算再投”，更加注重考量項目的綜合價值，提升長期價值創造能力。強化效益導向。提高“戰區建設”使命感責任感，加強精益化運營管理，形成更多有利潤的收入、有現金流的利潤。

19日下午，汪繼明一行到訪四川省自然資源投資集團及土地發展集團，針對土地整治服務、規劃設計管理等業務開展交流，為下一步合作達成共識。20日，實地考察了聯投清能集團成都高新天序項目，并到訪四川省川威集團，就建筑制造、工業安裝、裝配建筑等業務進行交流，互鑒發展經驗。21日，拜會了四川天府新區管委會及有關部門。他表示，湖北聯投作為湖北省屬大型國企和中國企業500強，當前正處于創建一流、深化改革的關鍵時期。集團積極踐行“走出去”戰略，設立西南區域總部，是深耕國家中心城市、融入成渝經濟圈的主動作為，也是發揮資源優勢、拓展發展空間的內在需要。湖北聯投將充分發揮全產業鏈條優勢，深耕區域，在產業園區運營、城市更新、工程建設、土地綜合整治、礦產開發和新材料應用等方面，深化與相關企業的合作，全面服務地方發展。

湖北建投、湖北路橋黨委書記、董事長潘新平，黨委委員、副總經理、財務總監徐世雄，黨委委員、副總經理余國中；新城集團黨委委員、副總經理張凌；湖北工建黨委委員、副總經理兼西北區域總部負責人李偉武；清能集團黨委委員、副總經理尹世章；聯投置業黨委委員、副總經理兼華南區域總部負責人文鵬，副總經理羅芳；聯投資本黨委委員、副總經理姚奇林；聯投礦業黨委委員、副總經理張振武；福漢木業黨委委員、副總經理蘭靜；省建筑設計院黨委委員、副總經理冉穎；城市運營公司副總經理吳曙光；西南區域總部總經理孫原超；東湖高新集團、商貿物流集團、自然資源公司等同志參加上述活動。