湖北聯投集團有限公司

接續奮斗勇立潮頭以競進有為之勢走好創新發展之路 ——湖北聯投集團召開2024年工作會暨第一屆第二次職工代表大會

發布時間：2024-01-24 10:27

來源：

點擊量：

1月23日，湖北聯投以“七會合一”的形式，召開2024年工作會暨第一屆第二次職工代表、黨建、黨風廉政建設、法治、安全環保工作會議，并發布省屬企業首個《社會責任報告》。湖北省政府國資委黨委委員、副主任周勇士，集團黨委書記、董事長劉俊剛出席會議并講話，集團黨委副書記、總經理劉光輝作年度工作報告。省政府國資委改革處副處長鄧傳杰、華中科技大學經濟學院院長張建華，集團班子成員、股東代表及外部董事參加會議。

周勇士與會致辭，并代表省政府國資委對湖北聯投改革重組以來取得的優異成績表示充分肯定。他指出，2023年，面對復雜嚴峻的外部環境和多重挑戰，省委省政府帶領全省上下頑強拼搏、攻堅克難，湖北聯投作為省屬大型國企承壓前行、加快發展，以“新作為”持續釋放改革效能，以“大貢獻”持續彰顯使命擔當，高質量應對各種壓力測試，交出一份來之不易的精彩答卷。2024年，希望湖北聯投繼續保持改革奮進之勢，堅守初心，持續鞏固紅領500強新生態，以高質量黨建引領保障高質量發展；錨定目標，全面開啟“創建一流”新征程，堅定不移推動做優做大做強；乘勢而上，不斷壯大產業集群新優勢；先立后破，用好“改革關鍵一招”，激發改革突破新動能，為全面構建新發展格局先行區、奮力推進中國式現代化湖北實踐展現聯投擔當，作出新的更大貢獻。

劉俊剛作題為《接續奮斗勇立潮頭以競進有為之勢走好創新發展之路》的講話，全面總結2023年改革發展成果，謀劃部署2024年主要工作。

劉俊剛對全年各項工作給予充分肯定。他說，2023年，面對外部環境復雜多變、發展任務艱巨繁重、困難挑戰多重疊加，集團堅持從關鍵處著手、于緊要處發力，以“五個首位”“五個首選”“六個首創”“五個首破”“五個首次”一系列亮眼數據，打造高質量發展的“靚麗名片”。自改革重組后，集團指標增速更快、創造價值更多、改革動能更強、企業發展更穩、國企黨旗更紅，勾勒出一條昂揚向上的“發展曲線”。取得這些成績和變化，得益于始終堅持黨的領導、始終堅持把高質量發展作為新時代的硬道理，始終保持團結奮進的進取姿態，始終用好系統觀念這個方法論，始終堅持敢于斗爭善于斗爭。在省委、省政府的正確領導和省政府國資委等上級部門的大力支持下，湖北聯投全體干部職工堅持以團結凝聚力量，以奮斗鑄就事業，凝聚起謀發展促發展的強大合力。

左滑查看

劉俊剛指出，今年是新中國成立75周年，是新發展格局先行區落地見效之年，是集團“創建一流、價值創造”的關鍵一年。要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實省委十二屆五次全會部署，深入推進新一輪國企改革深化提升行動，圍繞“四類產業”強化國有資本“三個集中”，著力實施動能轉換，持續推動價值創造，系統培育新質生產力，堅持創新發展、確保穩健發展、加快轉型發展，爭當全省產業支撐“先行軍”、科技創新“生力軍”、功能保障“主力軍”，建設具有核心競爭力的一流企業，書寫中國式現代化湖北實踐聯投篇章。

一

圍繞“四類產業”，發揮“三個關鍵作用”

貫徹新一輪國企改革深化提升行動總體要求，推動國有資本向關系國民經濟命脈、關系國計民生的重要行業和前瞻性戰略性新興產業集中，加快建設現代化產業體系，更好發揮產業控制、科技創新、安全支撐三大作用。

打造新質生產力，提升產業控制功能

搭建新平臺、夯實新底座、謀劃新產品、培育新鏈主，堅持以傳統產業、戰略資源產業、未來產業和保障支撐產業“四業并舉”，加快融入我省五大優勢產業和“51020”現代產業集群。

聚力產業升級，提升科技創新功能

聚焦數字科技、建造科技、能源科技、環?？萍嫉戎攸c領域，整合鏈創資源、塑造創新動能，推動科技研發強度、高新技術企業、專精特新企業數量規模在省屬企業“走在前列”。

貫徹總體安全觀，提升服務保障功能

做大城市物資保供、做實戰略資源保供、做優金融支持保供，堅持統籌高質量發展和高水平安全，主動當好國有企業保供“頂梁柱”。

二

聚焦核心能力，取得“三個明顯成效”

立足于集團改革發展中“所需所缺所急”，加快鍛造與新形勢新任務相匹配的核心能力。著力在市場拓展、質效提升、資本運作三個方面取得明顯成效。

在市場拓展上取得明顯成效

省內市場穩固“基本盤”，省外布局做大“新增量”，內部協同打造“硬抓手”。圍繞我省三個“10大工程”謀劃一批重量級項目，助力三大都市圈發展能級提升；做實四大區域總部，將 “新空間”變為“新增量”，進一步加強內部協同。

在質效提升上取得明顯成效

要向投資要效益，向運營要效益，向管理要效益。精準投資一批既利當前又利長遠的戰略資源項目和優質股權項目；強化“萬物運營”理念，用“精品運營”深挖“護城河”；加強對標一流企業，抓好成本關鍵環節和重點要素管控。

在資本運作上取得明顯成效

當好“長期資本”“耐心資本”“戰略資本”。用好資本市場“加速力”，做好上市公司并后管理，加快重點企業上市步伐；健全市值管理“提價值”，向科技創新、經營治理、體制機制要市值；實現資本倒逼“優體系”，借收并購上市企業倒逼經營管理水平提升。

三

著眼深化改革，推動“三個顯著提升”

用改革解決發展中的問題，不斷加強改革的深度、廣度和精度，將企業的治理優勢轉化為新的競爭優勢。

推動價值創造能力顯著提升

“提能晉級”筑牢發展生命線，鼓勵干部員工持之以恒強能力，經營主體千方百計拓資質、提信用；“分門別類”優化考核機制，因時制宜、因地制宜、因企制宜的公平設定差異化指標；“以獎促干”樹立鮮明導向，統籌全盤與局部、團隊與個人、總體與專項，優化設置更多獎項，最大限度擴大表彰范圍、細化激勵單元，覆蓋先進人次，既讓“能者多勞”，又讓“能者多得”?！案咝Ъs”優化總部管控，實現集團化管控、板塊化運營、實體化發展。

推動數字治理水平顯著提升

以“數字思維”引領轉型發展，以“數實融合”賦能治理能力躍升，以“數智引領”助力產業能級倍增，“通過數化聯投”建設搶占競爭制高點的戰略“先手棋”，到2025年，培育6家以上產業數字化標桿企業，打造8個以上標桿“智慧+”應用場景，打造未來發展新引擎的關鍵“勝負手”。

推動風險防控能力顯著提升

向“硬骨頭”中的“硬骨頭”開刀，持續有效防范化解“風險三角”，以一流標準推進稅收籌劃體系建設，加速出清、盡快起底歷史包袱問題，通盤謀劃、系統解決結構性根本性問題，杜絕發生系統性風險。

劉俊剛強調，要全面貫徹落實習近平總書記關于黨的建設的重要思想，緊緊圍繞高質量發展這個首要任務，把管黨治黨的紅色基因注入各項事業全過程。

強化政治引領，全面加強黨的建設

提高思想引領力、組織保障力、典型帶動力。全面貫徹落實全國、全省組織工作會議精神，持續鞏固主題教育成果，深入踐行“四下基層”工作法，推動一切工作直達基層；推出一批在全省乃至全國有影響力的先進典型和示范案例。

強化人才支撐，實踐磨礪過硬本領

要堅持黨管人才，把人才這個“關鍵變量”轉化為發展的“最大增量”。以用為導向、優化結構，以戰練兵、錘煉才干，人才入庫、激發活力，通過“挖掘儲備一批、輪崗交流一批、重點培養一批、提拔使用一批”，在跨領域實踐中打造集團復合型領軍人才團隊。

強化自我革命，加強“清廉聯投”建設

深刻把握“九個以”實踐要求，縱深推進全面從嚴治黨，將執紀監督作為鍛煉培養干部的“熔爐”，打造高素質專業化紀檢監察隊伍。一體推進“三不腐”，馳而不息糾治“四風”，牢固樹立習慣過“緊日子”思想，堅持勤儉辦一切事業。

最后，劉俊剛還就春節前后的安全生產、信訪維穩、項目建設、生態環保等重點工作提出具體要求。

集團黨委副書記、總經理劉光輝作題為《攻堅克難實干篤行奮力開啟轉型發展新征程》的報告，總結2023年工作和經驗，分析研判形勢，安排今年經營工作。

一

回顧與展望：不負過往、未來可期，增強轉型底氣

劉光輝表示，總結2023年，殊為不易、精彩答卷，發展能級躍上新臺階、主業投資實現新進展、產業提能邁出新步伐、轉型升級實現新突破、內部治理釋放新效能；展望2024年，使命光榮、發展可期，經營工作做到“五個始終堅持”。

二

目標與任務：穩中有進、以進促穩，加快轉型步伐

劉光輝要求，做好今年經營工作，要錨定“一個愿景、兩個目標、三個屬性、四個能力、五化國企”總體思路，抓緊抓好“六大行動”。

統籌布局、立破并舉，實施“戰略提升”行動

圍繞主業轉型，按照避“重”就“輕”原則，審慎對待重資產投資，全面提升輕資產運營能力；按照去“粗”取“精”原則，探索“地產+”跨界融合，提升產品力、服務力、品質力；按照立“?！睌U“全”原則，做實建投投資功能，做強總承包能力，做精專業化公司，深化設計領域改革，加速奮進“雙千億”。

做強支撐、厚植優勢，實施“產業提升”行動

秉承長期主義，優化投向和布局，堅持“先算再投”，加大產業投資力度，布局一批強牽引、利長遠的產業項目，提升戰略性新興產業收入和增加值占比。通過并購重組、資本運作，聚集優勢產業和優秀企業，優化升級傳統產業，加快培育戰略資源產業，超前布局未來產業，夯實保障支撐產業，“定型”產業體系。

科技引領、創新破局，實施“動能提升”行動

完善體制機制，加強統一的指導、規劃、管理，建立科創管理體系，落實激勵辦法；建設科創平臺，參建國家、省級實驗室、研究中心、技術創新中心，積極申報高新技術企業，培養高水平人才隊伍；加快科技研發，以用為導向，構建“產學研用”聯盟，打通創新成果轉化通道。

聚焦主業、精心打磨，實施“品牌提升”行動

彰顯行業“首位度”，爭先進位，爭第一、創唯一，逢杯必奪、遇獎必爭；提高產品“顯示度”，實施“品牌強企”戰略，做主業、做模式、做服務、做標準，打造更多有品質的“聯投造”；提升項目“示范度”，發揚工匠精神，專心專注、精細精致，打造精品工程、良心工程、匠心工程、示范工程。

強基賦能、激發活力，實施“治理提升”行動

深化三項制度改革，重績效、重一線、重貢獻，通過業績考核優勝劣汰；強化數字化轉型，開展“智慧+”標桿應用創建行動，實現成熟場景應用全覆蓋，推進“全面建成年”見成效；優化企業治理結構，積極探索總部中心化、大部制改革，精簡機構、精簡人員、簡化流程。

居安思危、突出質效，實施“價值提升”行動

進一步深化改革、適應環境、順勢而為，扎實開展“創建一流、價值創造”專項行動，做好價值創造結合文章；進一步識別風險、防控風險、化解風險，加強合規長效機制建設，發揮司庫體系作用，打造全覆蓋、嚴監管、強約束的內控體系；進一步強化運營、優化考核、提質增效，樹牢全生命周期理念，強化運營調度的廣度、深度、力度、細度、頻度、效度，提升大運營管理實效。

劉光輝指出，“十大重點任務”是對集團經營工作的具體化、項目化、工程化，要舉集團之力，在重點任務上集中發力、攻堅突破，以點帶面促進經營工作競進提質。

三

執行與落實：嚴實作風、奮發有為，匯聚轉型力量

劉光輝強調，要把抓落實作為經營工作最基本要求，轉變思維抓落實、優化機制抓落實、創新方法抓落實、錘煉作風抓落實，形成人人抓落實、層層抓落實、事事能落實的良好氛圍，為實現轉型匯聚合力。

集團黨委副書記張艷宣讀《關于表彰2023年度集團先進單位和先進個人的決定》，集團領導為先進代表頒獎，各先進代表依次交流發言。

特別貢獻獎

省保租房公司

清能長江智慧公司

杰出經營管理團隊

湖北工建

東湖高新、聯投資本

湖北商貿物流

優秀團隊

年度人物

先進工作者

黨建工作綜合獎

優秀經理、優秀員工、新人成長代表

左右滑動查看更多

先進代表發言

先進代表 1：特別貢獻獎 2：杰出經營管理團隊 3：優秀團隊 4：年度人物 5：優秀新人

會議聽取和審議通過了《湖北聯投2024年總經理工作報告》《湖北聯投2023年財務決算及2024年度財務預算報告》等報告和制度，黨委委員、副總經理雷宗江宣讀《職代會決議》。

張艷以《黨建領航發展組織賦能攻堅為加快建設一流企業凝聚奮進力量》為題作黨建工作報告、以《深入貫徹黨的自我革命的重要思想為創建一流企業營造風清氣正政治生態》為題作黨風廉政建設和反腐敗工作報告，雷宗江以《強化全員聯動堅持共建共治竭力為集團創一流企業營造平安穩定環境》為題作平安建設工作報告，黨委委員、總會計師魯雪以《勇立潮頭爭先進位法治護航集團高質量發展再提升》為題作法治工作報告。